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　　養豬成本不受終端豬肉價格的影響，與我們日常生產管理息息相關。那降低養豬成本可以從哪些方面入手?

　　·做成本控制前應先做成本分析，這樣才能做好養豬成本管理。

　　成本的管理由兩個階段組成，第一是成本的分析，第二是成本的控制。現在很多豬場直接就做成本控制，沒有成本分析過程，這是錯誤的。我們首先要做好分析，哪些成本是剛性成本，哪些成本是可變成本，沒有做這些工作，直接控制成本，得到的結果是相反的。

·降低生產成本應關注三個關鍵詞：生產、管理、員工

　　生產是指提升母豬生產力和提高全群成活率。

　　豬場的成本大部分在母豬，平均每頭母豬成本在5000-6000元，母豬生產性能提高是降低成本有效方式。母豬管理需特別重視，嚴格控制飼料質量，確保無污染，尤其需要注意霉菌毒素(玉米赤霉烯酮);冬夏季節母豬舍環境：夏季采用水簾降溫，冬天采用全密閉式達到保溫功能;選擇最有經驗、有責任心的飼養員。

　提高豬群的成活率，豬場成活率是影響豬場效益的關鍵因素，目前很多豬場全場成活率在80%，提高1%的成活率，帶來的成本下降是非常可觀的。

　　·管理有很多潛力可以挖

　　管理，至少有三個方面值得我們關注。第一，原料管理，原料質量的優劣是影響豬場效益的最基本因素，特別是玉米、魚粉等，市場上質量差異較大，玉米霉變有的2%左右，有的1%，不同玉米的質量對豬場健康度影響巨大。其次，魚粉也是甚為關鍵點，劣質魚粉氨基酸破壞度高，管控不好的話還會造成沙門氏菌感染，引起產房仔豬拉稀現象，故需嚴格重視。第二、營養管理，在不同的營養水平，給我們帶來的成本也是不一樣的。長一斤肉到底花多少錢，這個問題值得深思。比如一個萬頭豬場，料肉比每降低0.1，就相當于節約十萬公斤的飼料，可帶來50萬的利潤。第三個數據管理，對每日生產數據和財務數據統計與分析，從數據中可以分析、預判哪一個豬場在某個方面還有潛力可挖，某個豬場在哪環節可能出現問題。信息化就是載體，同時我們要確保信息的及時與準確。

　關注，關注的對象就是人，企業最大的生產力是來自于人，“企業”是無“人”則“止”。養豬企業在這個方面表現得尤為突出。我們不難發現，不同的人養同一批豬，給企業帶來的效益是不一樣的;同一個人，用不同的方法，或者采用不同績效考核辦法，養出來的豬結果也是不一樣的。所以要找到合適的人，然后用對的辦法才能產生最大的效益。

　　豬場生產的影響因素很多，但我們需抓最關鍵的要素即主要矛盾，核心問題解決了，豬場效益肯定會不斷穩步提升的。